Но для выхода за границы узкого круга дизайн конечно нужен. Думаю выйдем :)
А ну значит я не правильно понял, перечитывать лень, просто уже глаза закрываются, но вроде вы написали что дизайном займетесь только в случае хотя-бы какого-то успешного выхлопа, но если среди знакомых и участников клуба есть удачные стартапы, то тогда это будет уникальная информация которую будут глотать и без дизайна. Но для выхода за границы узкого круга дизайн конечно нужен.
В любом случае оставив все в таком виде вы потеряете значительную часть аудитории, но возможно для дальнейшего развития все равно и оставшейся будет достаточно. Так я и не говорил что все останется так. Просто на первое время (месяц-два) этого достаточно, так как это больше для поисковиков и бета-тестирования. То есть на сайте по большей будут или роботы (которым многое не важно) или друзья/знакомые и их друзья/знакомые. Сейчас больше вопросов к функционалу (который дописывается) и общей бизнес-логике. А когда технически проект обкатается и будет понятно что его уже можно будет оформлять — тогда и дизайн будет делаться.
Да три-четыре года назад это было нормально, и когда я говорю про дизайн я не имею в виду картинки, я имею в виду общее восприятие, это расположение блоков и какую никакую согласованность шрифтов и цветов, и у циан.ру с этим все было выше чем удовлетворительно, все ясно, все на своих местах (для их целей). Тематика стартапа для людей означает прежде всего что-то современное, и если они видят дизайн на уровне 10 летней давности, то навряд-ли отнесутся к этому серьезно. наш сайт Клуба вообще без дизайна Ну как же без дизайна, для своих целей вполне нормальный дизайн. Но если говорить о «журнале» по стартапу, то тут уже надо и выглядеть соответственно. Ну возможно я и ошибаюсь, прошу отнестись к этому только как к моему личному убеждению. Вашу позицию понял и частично с ней согласен, но только частично, думаю если бы я был единственный человек с такой позицией, то дизайн вообще нигде не имел бы ни какого значения, но это не так. В любом случае оставив все в таком виде вы потеряете значительную часть аудитории, но возможно для дальнейшего развития все равно и оставшейся будет достаточно.
Дарберри не на дизайне выехали, а на идее. Это потом конкуренты пытались дизайном и т.п. брать, но идея уже не их была. А дизайн далеко не всегда главнейшую роль играет. Взять тот же циан.ру Еще каких-то 3-4 года назад они выглядели так: joxi.ru/LmGVQx0uGjOGrl И это ему не мешало получать сотни тысяч и миллионы просмотров в день. Да даже далеко ходить не надо: наш сайт Клуба вообще без дизайна, но аудитория своя есть, потому что сюда люди не за дизайном приходят, а за информацией.
Но как ни крути, дизайн у них был качественный и если бы это было не так, то возможно и не было-бы истории успеха. А движок не сразу увидят.
Писал писал потом сделал цитирование и вся писанина сбросилась. Ctrl+Z рулят. все составляющие должны быть учтены и реализованы на уровне выше удовлетворительно, не думаю что можно пренебречь важной составляющей ожидая выхлоп (будь то функционал, дизайн или контент), потому-что выхлопа может не состояться именно из-за этого Вы расходы на составление и реализацию всего вашего желаемого учитываете? Уточню, что это есть вложения. Каждый час — это вложение. Увеличивая издержки и вложения, вы увеличиваете требования к отдаче от проекта. А с учетом того, что окупаемость строится как правило в пределах года (то есть можно сказать сроки фиксированные), то по законам математики вам необходимо увеличивать оборотку, чтобы окупить бОльшие вложения. Кто-то потратит месяц на старт проекта (читай не редко несколько сотен тысяч рублей), а кто-то потратит три дня (вложив 20 000 рублей). Вы всерьез считаете, что и тем и другим надо будет одинаковые усилия на маркетинг делать и всем им хватит одинаковых оборотных средств? Мы это тоже проходили не раз. В свое время, когда еще был бум купонных сайтов, мы за месяц сделали и запустили площадку, которая начала зарабатывать со второго дня. Деньги были не большими, но это был профит. А через полгода мы давали больше акций, чем наши конкуренты с штатом более ста человек, при нашей частичной занятости в два человека. Это все тоже важно учитывать. А по данной тематике есть много блогов, и даже ресурсов, вот на вскидку. За ссылку спасибо! Можно еще больше ссылок :) Жаль только, что это ссылка на стартаппоинт. Вы там были? Не факт. А я там был. Движняк весьма посредственный, сейчас на уровне инерции. В Питере при поддержке их администрации более качественные мероприятия проводились. А на картинке Елена Масолова, которая и создала когда-то дарбери, который и продала в последствии группону. Не буду вдаваться в тонкости последствий этой сделки, но не думайте, что там на выходе для нее все было круто. К слову, когда я был в стартаппоинте, как раз Елена и рассказывала про свой этот проект. И вот цитирую очень близко к тому, что она говорила: Мы дарбери сделали на коленке с бюджетом двух пиц за недели полторы. Запустились в сыром виде. Регистрации пошли потоком и мы получили предложение от группона. Ничего не напоминает?
Писал писал потом сделал цитирование и вся писанина сбросилась. Не хочу опять все писать, для меня логика проста, все составляющие должны быть учтены и реализованы на уровне выше удовлетворительно, не думаю что можно пренебречь важной составляющей ожидая выхлоп (будь то функционал, дизайн или контент), потому-что выхлопа может не состояться именно из-за этого, все это по моему убеждению работает только в связке, телега может ехать на трех колесах, но поедут на ней только при большой необходимости и за неимением альтернативы. А по данной тематике есть много блогов, и даже ресурсов, вот на вскидку. Я не спорю ради спора и не строю из себя эксперта, уважительно отношусь к вам, как к профессионалу своего дела и поэтому трачу время на совет, прислушиваться к нему или нет это ваше дело.
Но я не давал бизнес-рецептов, я оценивал как дизайнер именно эту сторону Здесь как раз играет бизнес-совет — минимизируйте свои вложения на старте. На счет конкурента, то тут выиграет не тот кто раньше запустится, а то у кого будет больше составляющих, а это и контент и удобство использования и эстетика, пользователь этим сегодня избалован. Я вообще очень серьезно отношусь к мелочам, они и делают общую картину. Перечитайте все комменты еще раз и отследите логику. Если вы не понимаете, что любое решение по стратегии запуска и развития проекта — это составляющая бизнес-решения, то вам имеет смысл прокачаться в этом направлении. если вы ждали советов только со стороны состоявшихся стартаперов, то я наверное неправильно понял, за что извиняюсь. Извиняться совершенно не за что. Вы ничего такого не сказали, и ждал я любого диалога. Любой конструктивный диалог может принести пользы. Я плохой программист, это не мешает работать, но ставит серьезные ограничения. Можно бороться со слабыми сторонами, а можно прокачивать сильные стороны. Второй вариант часто более надежный, так как больше зависит от вас, в то время, как первый вариант зависит больше от партнеров.